Publications (29) Publications de Miguel Fernando Olabe Sanchez

2024

  1. Prensa española y género femenino. Antes, durante y después del primer Ministerio de Igualdad

    Signum (Alicante): Revista Internacional de Investigación en Eventos, Protocolo y Relaciones Institucionales, Vol. 3, Núm. 1, pp. 71-75

2023

  1. La influencia de Twitter en las rutinas productivas de los periodistas deportivos en España

    Estudios sobre el mensaje periodístico, Vol. 29, pp. 639-649

2022

  1. La comunicación corporativa online de los equipos de MotoGP durante la pandemia: el caso del Team Suzuki Ecstar

    Comunicación y soluciones digitales para nuevos contenidos (Gedisa), pp. 345-364

2021

  1. La comunicación corporativa online de los equipos de moto gp durante la pandemia: El caso del team Suzuki ecstar

    XIII Congreso Internacional Latina de Comunicación Social 2021: Libros de Actas. Comunicación y Nuevas Tendencias

2017

  1. Hacia un nuevo modelo de gestión comunicativa en las organizaciones deportivas: del newsmaking al gatekeeper

    Periodismo deportivo de manual (Valencia : Tirant Humanidades, 2017), pp. 321-340

2015

  1. El gabinete de Comunicación como impulsor de la gestión comunicativa de los clubes de fútbol

    Revista Mediterránea de Comunicación: Mediterranean Journal of Communication, Vol. 6, Núm. 1, pp. 83-104

  2. El mix de comunicación de los clubes de fútbol en España desde la perspectiva de los periodistas deportivos

    Prisma Social: revista de investigación social, Núm. 14, pp. 85-123

  3. Luces y sombras de la comunicación del Real Madrid CF. Reflexiones desde el periodismo deportivo

    Signo y Pensamiento, Vol. 34, Núm. 67, pp. 14-28

  4. Luces y sombras de la comunicación del Real Madrid CF: Reflexiones desde el periodismo deportivo

    Signo y pensamiento, Vol. 34, Núm. 67, pp. 14-28

2010

  1. Aproximación a la gestión comunicativa de los clubes de fútbol profesionales en España

    Las relaciones públicas en la sociedad del conocimiento (Asociación de Investigadores en Relaciones Públicas), pp. 235-251