Contribución de la Universidad a la planificación estratégica a escala local

  1. Oscar González Fernández
  2. Aurora Ramos de las Heras
Aldizkaria:
Didasc@lia: Didáctica y Educación

ISSN: 2224-2643

Argitalpen urtea: 2016

Zenbakien izenburua: Edición Especial, Agosto

Alea: 7

Zenbakia: 5

Orrialdeak: 195-212

Mota: Artikulua

Beste argitalpen batzuk: Didasc@lia: Didáctica y Educación

Laburpena

En aras del perfeccionamiento de la planificación estratégica territorial en Cuba, se aportan los fundamentos teóricos y metodológicos para la determinación de los objetivos estratégicos a partir de la identificación de los factores estructurales y funcionales del desarrollo y el análisis de sus interrelaciones, como base para modelar relaciones de causalidad en los procesos de desarrollo a escala municipal. En la investigación se diseña un procedimiento que integra el análisis de la estructura y características económicas para la identificación de los factores del desarrollo y, sobre esta base, determinar los objetivos estratégicos, así como los factores determinantes para cada uno de éstos. En este sentido se utilizó el análisis estructural como herramienta para el estudio integral de los factores del desarrollo a escala municipal. Los resultados de la investigación se validan en la determinación de los objetivos estratégicos del municipio Jobabo de la provincia Las Tunas para el período 2015-2018, lo cual le otorga mayor pertinencia a la estrategia de desarrollo y favoreció la capacidad del gobierno municipal para responder a las exigencias de la actualización del modelo económico y social cubano en lo referente al rol de los territorios como protagonistas en la gestión de su propio desarrollo.

Erreferentzia bibliografikoak

  • Alburquerque F. (2008). Desarrollo económico local y empleo (DEL+E): material para promotores. Naciones Unidas: Organización Internacional del Trabajo – Centro Internacional de Formación. (Folleto).
  • Alonso, A. M. y Bell, R. E. (2013). Desarrollo territorial a escala local. La Habana: UH Editorial.
  • Armijo M. (2011). Planificación estratégica e indicadores de
  • desempeño en el sector público. Santiago de Chile: Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social (ILPES). Serie Manuales. No. 69.
  • Boisier, S. (1979). ¿Qué hacer con la planificación regional antes de la medianoche? Santiago de Chile: Revista de la CEPAL. No. 7. pp. 135-170.
  • Bonnefoy, J. y Armijo, M. (2005). Indicadores de desempeño en el sector público. Santiago de Chile: Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social. Serie Manuales. No. 45.
  • Bryson, M. J. y Roering, D. W. (1987). “Applying private-sector strategic planning in the public sector”. Journal of the American Planning Association. Vol. 53, No. 1. pp. 9-22.
  • David, F. (2008). Conceptos de administración estratégica. Decimoprimera edición. México: Pearson Educación.
  • De Dios, A. (2003). La integración territorial en la planificación del crecimiento económico de la provincia Camagüey. Una variante instrumental. Tesis en opción al Grado Científico de Doctor en Ciencias Económicas. Camagüey: Universidad Ignacio Agramonte.
  • De Dios, A. (2007). “Análisis estructural y de redes en la planificación estratégica empresarial y territorial”. Camagüey: Revista Retos de la Dirección. Vol. 1, No. 1. pp. 18-32.
  • González, O. y Ramos, A. (2013). Consideraciones teóricas acerca de los factores del desarrollo local y su correspondencia con los objetivos estratégicos. Revista Caribeña de las Ciencias Sociales. [Disponible en: http://xn--caribea-9za.eumed.net/factores-desarrollo-local/]. [Consultado octubre del 2013].
  • Gordon G. (2005). Strategic planning for local government. [Disponible en: http://bookstore. icma.org/freedocs/Strategic20Plan20Excerpt.pdf]. [Consultado octubre del 2011].
  • Guzón, A. y otros (2011). Cataurito de herramientas para el desarrollo local. La Habana: Caminos.
  • Hernández, C. (2005). Trabajo comunitario, guía para coordinadores y coordinadoras de grupo. La Habana: Caminos.
  • Lira L. (2006). Revalorización de la planificación del desarrollo.
  • Santiago de Chile: Instituto Latinoamericano y del Caribe de
  • Planificación Económica y Social (ILPES). Serie Gestión Pública. No. 59.
  • Matus, C. (1998). Estrategia y plan. México: Siglo Veintiuno Editores.
  • Medina, J. y Ortegón, E. (2006). Manual de prospectiva y decisión estratégica: bases teóricas e instrumentos para América Latina y el Caribe. Santiago de Chile: Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social (ILPES). Serie Manuales. No. 51.
  • Meyer-Stamer, J. (2004). "The hexagon of local economic development". [Disponible en: http://www.mesopartner.com/fileadmin/user_files/working_papers/mp-wp3_Hexagon.pdf]. [Consultado octubre del 2010].
  • Porter M. (2007). La ventaja competitiva de las naciones. Harvard Business Review. Vol. 85, No.11. pp. 69-95.
  • Ronda, G. y Marcané, J. (2004). Dirección estratégica integrada, un enfoque para integrar los niveles estratégico, táctico y operativo. [s.l.]: [s.n.].
  • Scorsone, E. y Weiler, S. (2004). "New markets as informational asymmetries". USA: Economic Development Quarterly. No. 18-3. pp. 303-313.
  • Serna, H. (2003). Gerencia estratégica: planeación y gestión: teoría y metodología. Quinta edición. Bogotá: Editorial 3R Editores.
  • Silva, I. (2003). Metodología para la elaboración de estrategias de desarrollo local. [Disponible en: http://www.cepal.org/publicaciones/xml/7/13867/sgp42.PDF]. [Consultado mayo 2010].
  • Vigoa, C. y Granadillo, M. (2003). Herramientas del planificador. La Habana: [s.n.].