Cultura de conciliación y conflicto trabajo/familia en trabajadores con turnos laborales

  1. FRANCISCO PALACÍ DESCALS 1
  2. GABRIELA TOPA CANTISANO 1
  3. Vanessa Pérez Rodríguez
  1. 1 Universidad Nacional de Educación a Distancia
    info

    Universidad Nacional de Educación a Distancia

    Madrid, España

    ROR https://ror.org/02msb5n36

Revista:
Acción psicológica

ISSN: 1578-908X

Ano de publicación: 2017

Título do exemplar: Juridic Pyschology

Volume: 14

Número: 2

Páxinas: 193-210

Tipo: Artigo

DOI: 10.5944/AP.14.2.20024 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openAcceso aberto editor

Outras publicacións en: Acción psicológica

Obxectivos de Desenvolvemento Sustentable

Resumo

El número de personas que compaginan de forma simul­tánea el trabajo con las responsabilidades familiares ha aumentado en España de forma considerable en éstas tres últimas décadas. Entre otras razones esto puede ser con­secuencia del aumento de familias monoparentales, de la incorporación de la mujer al mundo laboral y emprende­dor, de la existencia de parejas con dobles carreras profe­sionales y con diferentes horarios. Esta influencia recí­proca entre los contextos laboral y no laboral puede tra­ducirse en una situación de equilibrio o en un conflicto. Se ha identificado una relación negativa entre las políti­cas de conciliación y las experiencias de conflicto traba­jo-familia (Poelmans, 2001), también se ha detectado el efecto moderador del apoyo social. Esta última íntima­mente relacionada con la cultura organizacional de conci­liación trabajo-familia. El objetivo del presente estudio consiste en realizar un análisis de la relación existente entre la cultura de conciliación trabajo-familia en la or­ganización y la percepción conflicto trabajo/familia en trabajadores de una institución pública perteneciente al sector de la seguridad con diferentes turnos de trabajo. Los resultados indican una relación significativa entre los turnos laborales y la percepción de conflicto en la que la cultura de conciliación no parece ejercer un efecto mode­rador significativo.

Referencias bibliográficas

  • Allen, T. D., Johnson, R. C., Kiburz, K. M. y Shockley, K. M. (2013). Work-family Conflict and Flexible Work Arrangements: Deconstructing Flexibility. Personnel Psychology, 66(2), 345-376.
  • Baeriswyl, S., Krause, A. y Schwaninger, A. (2016). Emotional Exhaustion and Job Satisfaction in Airport Security Officers-Work-Family Conflict as Mediator in the Job Demands-Resources Model. Frontiers in Psychology, 7, 663. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2016.00663
  • Beléndez Vázquez, M., Martín Llaguno, M. y Hernández Ruiz, A. (2013). The Factor Structure of the Spanish version of the Work-Family Culture Scale in a Sample of Workers from the Advertising Sector. Psicothema, 25(2), 232-237.
  • Benard, S. y Correll, S. J. (2010). Normative Discrimination and the Motherhood Penalty. Gender & Society, 24(5), 616-646.
  • Blustein, D. L., Olle, C., Connors-Kellgren, A. y Diamonti, A. J. (2016). Decent Work: A Psychological Perspective. Frontiers in Psychology, 7, 407. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2016.00407
  • Boz, M., Martinez-Corts, I. y Munduate, L. (2007). Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal en las PyMEs de la provincia de Sevilla: Perspectiva Empresarial y Familiar. Informe técnico para la Junta de Andalucía. Sevilla, España: Consejería de Empleo.
  • Calvo-Salguero, A., Martínez-de-Lecea, J.M. S. y Aguilar-Luzón. C. (2012). Gender and Work-Family Conflict: Testing the Rational Model and the Gender Role Expectations Model in the Spanish Cultural Context. International Journal of Psychology, 47(2), 118-132.
  • Chen, W., Liu, Y. y Yang, T. (2013). How Can HRM Help Organizations Build the Supportive" Work-Life/family" Balance Culture? International Journal of Business and Social Science, 4(9).
  • Chou, K. L. y Cheung, K. C. K. (2013). Family-Friendly Policies in the Workplace and their Effect on Work-Life Conflicts in Hong Kong. The International Journal of Human Resource Management, 24(20), 3872-3885.
  • Coronel, J. M., Moreno, E. y Carrasco, M. J. (2010). Work-Family Conflicts and the Organizational Work Culture as Barriers to Women Educational Managers. Gender, Work & Organization, 17(2), 219-239.
  • De Janasz, S., Behson, S. J., Jonsen, K. y Lankau, M. J. (2013). Dual Sources of Support for Dual Roles: How Mentoring and Work-Family Culture Influence Work-Family Conflict and Job Attitudes. The International Journal of Human Resource Management, 24(7), 1435-1453.
  • De Sivatte, I. y Guadamillas, F. (2014). ¿La disponibilidad de medidas de conciliación y la cultura trabajo-familia disminuyen el conflicto trabajo-familia de los empleados? Universia Business Review, 4, 54-71.
  • Dikkers, J. S. E., Geurts, S. A. E., Den Dulk, L., Peper, B., Taris, T. W. y Kompier, M. A. J. (2007). Dimensions of Work-Home Culture and their Relations with the Use of Work-Home Arrangements and Work-Home Interaction. Work & Stress, 21, 155-172.
  • Feeney, M. K. y Stritch, J. M. (2017). Family-Friendly Policies, Gender, and Work-Life Balance in the Public Sector. Review of Public Personnel Administration, https://doi.org/10.1177/0734371X17733789
  • Feeney, M. K., Bernal, M. y Bowman, L. (2014). Enabling work? Family-friendly Policies and Academic Productivity for Men and Women Scientists. Science and Public Policy, 41(6), 750-764.
  • Frone, M., Russell, M. y Cooper, M. (1992). Antecedents and Outcomes of Work-Family Conflict: Testing a Model of the Work-Family Interface. Journal of Applied Psychology, 77(1), 65-78.
  • Germeys, L. y De Gieter, S. (2017). Psychological Detachment Mediating the Daily Relationship between Workload and Marital Satisfaction. Frontiers in Psychology, 7, 2036. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2016.02036
  • Ghislieri, C., Emanuel, F., Molino, M., Cortese, C. G. y Colombo, L. (2017). New Technologies Smart, or Harm Work-Family Boundaries Management? Gender Differences in Conflict and Enrichment Using the JD-R Theory. Frontiers in Psychology, 8, 1070. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2017.01070
  • Ghislieri, C., Gatti, P., Molino, M. y Cortese, C. G. (2017). Work-family Conflict and Enrichment in Nurses: Between Job Demands, Perceived Organisational Support and Work-Family Backlash. Journal of Nursing Management, 25(1), 65-75.
  • Greenhaus, J. y Beutell, N. (1985). Sources of Conflict between Work and Family Roles. Academy of Management Review, 10, 76-88.
  • Greenhaus, J., Ziegert, J. C. y Allen, T. D. (2012). When family supportive supervision matters: Relations between multiple sources of support and work-family balance. Journal of Vocational Behavior, 80, 266-275.
  • Hayes, A. F. (2013). Introduction to Mediation, Moderation, and Conditional Process Analysis: A Regression-Based Approach. New York, NY: Guilford Press.
  • Kar, S. y Misra, K. C. (2013). Nexus between Work Life Balance Practices and Employee Retention-The Mediating Effect of a Supportive Culture. Asian Social Science, 9(11), 63.
  • Las Heras, M., Bosch, M. J. y Raes, A. M. (2015). Sequential Mediation among Family Friendly Culture and Outcomes. Journal of Business Research, 68(11), 2366-2373.
  • Lee, S., Davis, K. D., Neuendorf, C., Grandey, A., Lam, C. B. y Almeida, D. M. (2016). Individual-and Organization-Level Work-to-Family Spillover Are Uniquely Associated with Hotel Managers' Work Exhaustion and Satisfaction. Frontiers in Psychology, 7, 1180. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2016.01180
  • Mandeville, A., Halbesleben, J. y Whitman, M. (2016). Misalignment and Misperception in Preferences to Utilize Family‐Friendly Benefits: Implications for Benefit Utilization and Work-Family Conflict. Personnel Psychology, 69(4), 895-929.
  • Marín, M., Infante, E. y Rivero, M. (2002). Presiones internas del ámbito laboral y/o familiar como antecedentes del conflicto trabajo-familia. Revista de Psicología Social, 17 (1), 103-112.
  • Martínez-Pérez, M. D. y Osca, A. (2001). Estudio psicométrico de la versión española de la escala de conflicto familia-trabajo de Kopelman, Greenhaus y Connoly (1983). Revista de Psicología Social, 16(1), 43-58.
  • Mauno, S. (2010). Effects of Work-Family Culture on Employee Well-Being: Exploring Moderator Effects in a Longitudinal Sample. European Journal of Work and Organizational Psychology, 19, 675-695
  • Mayo, M., Cruz, C., Gómez-Mejía, L. y Pastor, J. C. (2004). Políticas de conciliación familia-trabajo en empresas familiares españolas: antecedentes estructurales, demográficos y culturales. IE Working Paper, WPE04-22.
  • Mazzetti, G., Schaufeli, W. B., Guglielmi, D. y Depolo, M. (2016). Overwork Climate Scale: Psychometric Properties and Relationships with Working Hard. Journal of Managerial Psychology, 31(4), 880-896.
  • Daderman, A. M. y Basinska, B. A. (2016). Job Demands, Engagement, and Turnover Intentions in Polish Nurses: The Role of Work-Family Interface. Frontiers in psychology, 7, 1621. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2016.01621
  • McDonald, P., Brown, K. y Bradley, L. (2005). Explanations for the Provision-Utilisation Gap in Work-Life Policy. Women in Management Review, 20(1), 37-55.
  • Munduate, L., Di Marco, D., Martinez-Corts, I., Arenas, A. y Gamero, N. (2014). Reconstruyendo el diálogo social y promoviendo organizaciones inclusivas. Una herramienta para la innovación social en tiempos de crisis. Papeles del Psicólogo, 35 (2), 122-129.
  • Nelson, D. M., Nelson, D. M., Brooks, S. L., Brooks, S. L., Sahaym, A., Sahaym, A., ... y Cullen, J. B. (2017). Family-Friendly work Perceptions: A Cross Country Analysis. Gender in Management: An International Journal, 32(4), 300-316.
  • Paterna, C. y Martínez, M. C. (2002). Compatibilizando trabajo y familia. Variables mediadoras. Boletín de Psicología, 75, 19-37.
  • Pichler, F. (2009). Determinants of Work-Life Balance: Shortcomings in the Contemporary Measurement of WLB in Large Scale Surveys. Social Indicators Research, 92 (3), 449-469.
  • Poelmans, S. y Chinchilla, M. N. (2001). The Adoption of Family-Friendly HRM Policies. Competing for Scarce Resources in the Labor Market. IESE Working Paper, 438. Universidad de Navarra, España: IESE Escuela de Negocios.
  • Rudman, L. A. y Mescher, K. (2013). Penalizing Men Who Request a Family Leave: Is Flexibility Stigma a Femininity Stigma? Journal of Social Issues, 69(2), 322-340.
  • Sánchez-González, J. M. (2004). Análisis de los efectos de la nocturnidad laboral permanente y de la rotación de turnos en el bienestar, la satisfacción familiar y el rendimiento perceptivo-visual de los trabajadores (Tesis Doctoral). Universidad de Islas Baleares, España.
  • Thomas, L. T. y Ganster, D. C. (1995). Impact of Family Supportive Work Variables on Work- Family Conflict and Strain: A Control Perspective. Journal of Applied Psychology, 80, 6-15.
  • Thompson, C. A., Beauvais, L. L. y Lyness, K. (1999). When Work-Family Benefits are not Enough: The Influence of Work-Family Culture on Benefit Utilization, Organizational Attachment, and Work-Family Conflict. Journal of Vocational Behavior, 54, 392-415.
  • Ugarteburu, I., Cerrato, J. e Ibarretxe, R. (2008). Transformando el conflicto trabajo-familia en interacción y conciliación trabajo/familia. Ian Harremanak. Revista de Relaciones Laborales, 11, 17-41.
  • Veldman, J., Meeussen, L., Van Laar, C. y Phalet, K. (2017). Women (do not) Belong Here: Gender-Work Identity Conflict among Female Police Officers. Frontiers in psychology, 8, 130. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2017.00130
  • Vignoli, M., Guglielmi, D., Bonfiglioli, R. y Violante, F. S. (2016). How Job Demands Affect Absenteeism? The Mediating Role of Work-Family Conflict and Exhaustion. International Archives of Occupational and Environmental Health, 89(1), 23-31.
  • Von Hippel, C., Kalokerinos, E. K. y Zacher, H. (2017). Stereotype Threat and Perceptions of Family-Friendly Policies among Female Employees. Frontiers in Psychology, 7, 2043. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2016.02043
  • Yu, K. (2016). Better and Worse: A Dual-Process Model of the Relationship between Core Self-evaluation and Work-Family Conflict. Frontiers in Psychology, 7, 1579. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2016.01579
Fonte de datos: Dialnet