Cultura de conciliación y conflicto trabajo/familia en trabajadores con turnos laborales

  1. FRANCISCO PALACÍ DESCALS 1
  2. GABRIELA TOPA CANTISANO 1
  3. Vanessa Pérez Rodríguez
  1. 1 Universidad Nacional de Educación a Distancia
    info

    Universidad Nacional de Educación a Distancia

    Madrid, España

    ROR https://ror.org/02msb5n36

Revista:
Acción psicológica

ISSN: 1578-908X

Año de publicación: 2017

Título del ejemplar: Juridic Pyschology

Volumen: 14

Número: 2

Páginas: 193-210

Tipo: Artículo

DOI: 10.5944/AP.14.2.20024 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openAcceso abierto editor

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Resumen

El número de personas que compaginan de forma simul­tánea el trabajo con las responsabilidades familiares ha aumentado en España de forma considerable en éstas tres últimas décadas. Entre otras razones esto puede ser con­secuencia del aumento de familias monoparentales, de la incorporación de la mujer al mundo laboral y emprende­dor, de la existencia de parejas con dobles carreras profe­sionales y con diferentes horarios. Esta influencia recí­proca entre los contextos laboral y no laboral puede tra­ducirse en una situación de equilibrio o en un conflicto. Se ha identificado una relación negativa entre las políti­cas de conciliación y las experiencias de conflicto traba­jo-familia (Poelmans, 2001), también se ha detectado el efecto moderador del apoyo social. Esta última íntima­mente relacionada con la cultura organizacional de conci­liación trabajo-familia. El objetivo del presente estudio consiste en realizar un análisis de la relación existente entre la cultura de conciliación trabajo-familia en la or­ganización y la percepción conflicto trabajo/familia en trabajadores de una institución pública perteneciente al sector de la seguridad con diferentes turnos de trabajo. Los resultados indican una relación significativa entre los turnos laborales y la percepción de conflicto en la que la cultura de conciliación no parece ejercer un efecto mode­rador significativo.

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Fuente de los datos: Dialnet