Principales retos de los museos de arte en EspañaConsideraciones desde la museología crítica y el desarrollo de audiencias

  1. Íñigo Ayala Aizpuru
  2. Macarena Cuenca-Amigo
  3. Jaime Cuenca Amigo
Revista:
Aposta: Revista de ciencias sociales

ISSN: 1696-7348

Año de publicación: 2019

Número: 80

Páginas: 61-81

Tipo: Artículo

DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openAcceso abierto editor

Otras publicaciones en: Aposta: Revista de ciencias sociales

Resumen

This article focuses on identifying the main challenges faced by fine art museums in Spain as a result of the numerous changes that their context is undergoing. An extensive and exhaustive review of the scientific literature related to the current situation of art museums has been carried out from the double point of view of critical museology and audience development. As a result, six challenges have been identified within both a social and an economic approach. Each of the challenges has been illustrated with examples of good practices. The implementation of audience development is seen as a strategy with great potential to deal with the identified challenges, although this will require training the staff of museums in this strategic approach and its tools.

Referencias bibliográficas

  • ACCIONA Producciones y diseño (2018). ACCIONA Producciones y Diseño. Disponible en http://www.acciona-apd.com/?lang=es [Consultado 24-07-2018].
  • ADESTE (2018). ADESTE Audience DEveloper: Skills and Training in Europe. Disponible en http://www.adesteproject.eu/ [Consultado 25-07-2018].
  • Amigo, M.L. y Cuenca-Amigo, M. (2014). “La educación del ocio estético en los museos. El caso del Museo Thyssen Bornemisza de Madrid”, Revista de ciencias de la educación: Órgano del Instituto Calazans de Ciencias de la Educación. Núm. 240, pp. 399-420.
  • Appside (2018). Appsede. Disponible en: http://www.appside.org/ [Consultado 08-02- 2018].
  • Aramburu, N. (2013). “Procesos de hibridación: la evolución de las infraestructuras museísticas, gestión independiente y autogestión como reinvención del sistema del arte”. En: I. Arrieta, I. Ed. Reinventando los museos. (pp.65-82). Bilbao: Servicio Editorial de la Universidad del País Vasco.
  • Arrieta, I. (Ed). (2014). La sociedad ante los museos. Bilbao: Universidad del País Vasco.
  • ART+COM Studios (2018). ART+COM Studios. Disponible en https://artcom.de/en/department/art-en/ [Consultado 24-07-2018].
  • Asensio, M. y Asenjo. E. (Eds). (2011). Lazos de Luz Azul: museos y tecnologías 1, 2 y 3.0. Barcelona: Editorial UOC.
  • Balbontín, P. R. (2010). “Textos para una colección”, Revista de los museos de Andalucía, núm. 12, pp. 58-66.
  • Baraybar, A. e Ibáñez, J. A. (2012). “La gestión de la comunicación museística: Hábitos y usos profesionales”, Telos: Cuadernos de comunicación e innovación, núm. 93, pp. 127-135.
  • Black, G. (2005). The Engaging Museum. Developing Museums for Visitor Involvement. Londres: Routledge
  • Black, G. (2012). Transforming Museums in the Twenty-first Century. Nueva York: Routledge.
  • Bolaños, M. (2008). Historia de los museos en España. 2º ed. Gijón: Trea.
  • Bravo Manager (2018). Bravo Manager. Disponible en: https://bravomanager.com/ [Consultado 24-07-2018].
  • Bustundi, M.P. (2010). “Patrimonio artístico, conservación y sostenibilidad”, Fabrikart: arte, tecnología, industria, sociedad, núm. 9, pp. 70-83.
  • Casas, C., López, A. y Recio, R. (2011). “Museo Cerralbo. El reto de la accesibilidad en un edificio histórico”, ICOM Digital, núm. 2, pp. 46-54.
  • Centro de Arte Contemporáneo de Málaga (2018). Centro de Arte Contemporáneo de Málaga-Patrocinadores. Disponible en: http://cacmalaga.eu/patrocinadores [Consultado 24-07-2018]
  • Colbert, F. y Cuadrado, M. (2003). Marketing de las Artes y la Cultura. Barcelona: Ariel
  • Colomer, J. (2013). La formación y gestión de públicos escénicos en una sociedad tecnológica. Madrid: Fundación Autor.
  • Comas, C. (2013). “'El museu de todos, el museo para todos': la accesibilidad como política”. En: Arrieta I. Ed. Reinventando los museos. (pp. 169-184). Bilbao: Servicio Editorial de la Universidad del País Vasco.
  • CONNECT (2018). CONNECT. Disponible en http://connectingaudiences.eu/ [Consultado 25-07-2018].
  • Cordón, D. (2012). “El presente de los museos, retos y oportunidades a las que enfrentarse”, Capital humano: revista para la integración y desarrollo de los recursos humanos, núm. 25 (269), pp. 46-49.
  • Costa, J.M. (2017). “LABoral de Gijón, del mayor lujo a la más absoluta miseria en los centros de arte”, El Diario, 2 de febrero. Disponible en: http://www.eldiario.es/cultura/arte/LABoral-Gijon-mayor-absolutamiseria_0_608239537.html [Consultado 08-02-2018].
  • CREA.M (2018). Creative Blended Mentoring Kit For Mentees. Disponible en http://culturalmanagers.com/wp-content/uploads/6.Creative-blended-mentoring-kitfor-mentees.pdf [Consultado 25-07-2018]
  • Cuenca-Amigo, M. y Makua, A. (2017). “Audience development: a cross-national comparison”, Academia Revista Latinoamericana de Administración, 30(2), pp. 156- 172 [Consultado 08-02-2018].
  • Davies, M. (2011). “Museos y sostenibilidad”, Museos.es, 7/8, pp. 142-147.
  • DeCarli, G. (2004). Un Museo Sostenibles. Museo y Comunidad en la Preservación Activa de su Patrimonio. San José de Costa Rica: Oficina de la UNESCO para América Central.
  • Delgado, J.C. (2018). “Fundación Thyssen Bornemisza: el guardián de un tesoro nacional”. ABC, 11 de febrero. Disponible en: http://www.abc.es/cultura/arte/abcifundacion-coleccion-thyssen-bornemisza-guardian-tesoro-nacional201802110124_noticia.htm [Consultado 25-07-2018].
  • Díaz, I. (2008). La memoria fragmentada. El museo y sus paradojas. Gijón: Trea.
  • Directorios de Museos y Colecciones de España (2018). Directorio de Museos y Colecciones de España. Disponible en http://directoriomuseos.mcu.es/dirmuseos/mostrarBusquedaSencilla.do [Consultado 24-07-2018].
  • Dixon, D. (2010). “La lealtad de la audiencia en las organizaciones culturales”, Conectando Audiencias, núm. 2, pp. 14-17.
  • Espinosa, A. y Bonmartí, C. (2014). “Accesibilidad, inclusión y diseño para todas las personas en museos y patrimonio”, Heritage & Museography, 7(1), pp. 11-20.
  • Estudios Durero (2018). Estudios Durero. Disponible en: http://www.estudiosdurero.com/estudios_durero/opencms/ [Consultado 08-0207- 2018].
  • Falk, J.H. y Dierking, L.D. (2012). The Museum Experience Revisited. Londres: Routledge.
  • Federación Española de Amigos de los Museos (2018). Federación Española de Amigos de los Museos. Disponible en: http://www.feam.es/index.php/es/component/content/article?id=45 [Consultado 08- 02-2018].
  • Fernández, M. (2011). “¿Planificación sostenible? Una panorámica de la planificación actual de museos en España”, Museos.es, 7/8, pp. 38-49.
  • García, F. (2018). “El ochenta por ciento de los museos están vacíos”. La Vanguardia, 10 de julio. Disponible en https://www.lavanguardia.com/cultura/20180710/45805489279/entrevista-miguelfalomir-director-museo-del-prado-bicentenario.html [Consultado 24-07-2018].
  • García, I.M. (2015). “El papel de los museos en la sociedad actual: discurso institucional o museo participativo”, Complutum, 26 (2), pp. 39-47.
  • García, J. y García, R. (2016). “El turismo cultural en Málaga. Una apuesta por los museos”, Internacional Journal os Scientific Management Tourism. 2(3), pp. 121- 135.
  • Giménez, C. (2006). La cultura y el mecenazgo en el siglo XXI. Los nuevos soportes culturales a principios de siglo. Tesis inédita. Universidad de Deusto, Bilbao.
  • Gombrich, E.H. (1977). “El museo: pasado, presente y futuro”, Critical Inquiry, 3(3), pp. 449-470.
  • Gradera de León, F. (2013). “La muestra de Dalí en el Reina Sofía se clausura con más de 730.000 visitas”. El País, 2 de septiembre. Disponible en: https://elpais.com/cultura/2013/08/30/actualidad/1377888378_618990.html [Consultado 08-072-2018].
  • Grau, L. (2011). “Museos, globalización y otros cambios climáticos: ensayo sobre sus derivas”, Museos.es, 7/8, pp. 28-37.
  • Hinz, H.M. (2014). ICOM’s General Conferences. Disponible en: http://network.icom.museum/fileadmin/user_upload/minisites/Milan2016/Pdf/hinz_s iena2014.pdf [Consultado 24-07-2018].
  • Herráez, J.A. (2011). “La sostenibilidad en museos”, Museos.es, 7/8, pp. 106-109.
  • Hinz, H.M. (2014). ICOM’s General Conferences. Disponible en: http://network.icom.museum/fileadmin/user_upload/minisites/Milan2016/Pdf/hinz_s iena2014.pdf
  • Hooper-Greenhill, E. (2006). “Studying visitors.” En: S. Macdonalds Ed. A Companion to Museums Studies (pp. 367-376). Londres: Blackwell Publishing.
  • ICOM (2018). International Council of Museums. Disponible en: http://icom.museum/la-vision/definicion-del-museo/L/1/ [Consultado 08-02-2018].
  • Juste, M. y Fernández J. G. (2016). “Así utilizan la tecnología los museos españoles”. Expansión, 2 febrero. Disponible en: http://www.expansion.com/economiadigital/innovacion/2016/02/12/56bdca8822601d4b438b45ab.html [Consultado 08- 02-2018].
  • Kotler, N. y Kotler, P. (2008). Estrategias y marketing de museos, 2ª edición. Barcelona: Ariel.
  • Laboratorio de Permanente de Públicos de Museos (2018). Laboratorio de Permanente de Públicos de Museos. Disponible en: https://www.mecd.gob.es/cultura/areas/museos/mc/laboratorio-museos/que-es-ellaboratorio/presentacion.html [Consultado 08-02-2018].
  • Laboratorio Permanente de Públicos de Museos (2013). Conociendo a nuestros visitantes. Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía. Madrid: Secretaría General Técnica Subdirección General de Documentos y Publicaciones.
  • Layuno, M. Á. (2004). Museos de arte contemporáneo en España. Del «palacio de las artes» a la arquitectura como arte. Gijón: Trea.
  • Leal, A., y Quero, M. J. (2011). Manual de marketing y comunicación cultural. Cádiz: Dirección General de Universidades de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia de la Junta de Andalucía Servicio de Publicaciones de la Universidad de Cádiz. Disponible en: http://www.observatorioatalaya.es/pdfonline/2010/p44/index.html [Consultado 08- 072-2018].
  • López-Sintas, J., García-Álvarez, E. y Pérez-Rubiales, E. (2014). “Art musuem visitor: interaction strategies for sharing experiences”, Museum Management and Curatorship, 29 (3), pp. 241-25.
  • Lorente, J.P. (2008). Los museos de arte contemporáneo. Noción y desarrollo histórico. Gijón: Trea.
  • Lorente, J.P. (2012). Manual de Historia de la Museología. Gijón: Trea.
  • Lorente, J.P. (2015). “Estrategia museográficas actuales relacionadas con la museología crítica”, Complutum, 26 (2), pp. 111-120.
  • Marakos, P. (2014). “Museums and social media: Modern methods of reaching a wider audience”, Mediterranean Archaeology & Archaeometry, 14(4), pp. 75-81.
  • Mariné, M. (2001). “Museos en el Estado de las Autonomías”. En: Tusell, J. Ed. Los museos y la conservación del Patrimonio. (pp. 77-86). Madrid: Argentina-Antonio Machado Libros.
  • Martín, F. (2003). “Panorama de los centros de arte contemporáneo en España: proyectos y realidades”. En Lorente, J. y Almazán D. Eds. Museología crítica y Arte contemporáneo (pp. 293-315). Zaragoza: Prensas de la Universidad de Zaragoza.
  • Martínez-Sanz, R., y Berrocal-Gonzalo, S. (2017). “Museos y engagement. La calidad de los espacios web como soporte del compromiso”, Revista Española de Documentación Científica, 40(1), pp. 1-12.
  • Matarasso, F. y Landry C. (1999). Balancing act: twenty-one strategic dilemas in culture policy. Estrasburgo: Council of Europe Publishing.
  • Mateos, S. M. (2012). Manual de comunicación para museos y atractivos patrimoniales. Gijón: Trea.
  • Ministerio de Cultura y Deporte (2015). Museos+ Sociales. Disponible en: http://www.mecd.gob.es/dms/microsites/cultura/museos/museosmassociales/presenta cion/plan-museos-soc.pdf [Consultado 24-07-2018].
  • Ministerio de Cultura y Deporte (2018). Estadísticas de Museos y Colecciones Museográficas. Disponible en: http://www.mecd.gob.es/servicios-alciudadano/estadisticas/cultura/mc/em/portada.html [Consultado 20-072-2018].
  • Ministerio de Cultura y Deporte (2018). Nuevas formas de financiación colaborativa. Disponible en: https://www.mecd.gob.es/dms/mecd/cultura-mecd/areascultura/industriasculturales/financiacion/Financia_Colaborativa/Financia_Colaborati va.pdf [Consultado 08-02-2018].
  • Murawska-Muthesius, K. y Piotrowski, P. (Eds), (2016). From Museum Critique to the Critical Museum. Surrey: Ashgate Publishing Limited.
  • Museo de Arte Contemporáneo de Barcelona (2018). Museo de Arte Contemporáneo de Barcelona. Disponible en: https://www.macba.cat [Consultado 08-072-2018].
  • Museo de Bellas Artes de Bilbao (2012). Presentación arte para tocar. Disponible en: https://www.museobilbao.com/actualidad/presentacion-de-arte-para-tocar-92 [Consultado 08-072-2018].
  • Museo de Bellas Artes de Bilbao (2018). Programa Corporativo. Disponible en: https://www.museobilbao.com/miembros-corporativos.php [Consultado 24-07-2018]
  • Museo del Prado (2018) Museo del Prado. Disponible en: https://www.museodelprado.es [Consultado 08-02-2018].
  • Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía (2018). Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía. Disponible en: http://www.museoreinasofia.es [Consultado 08-02- 2018].
  • Navarro, O. y Tsagaraki, C. (2011). “Museos en la crisis: una visión desde la museología crítica”, Museos.es, 7/8, pp. 50-57.
  • Observatorio de Públicos del Patrimonio Cultural de Cataluña (2018). Observatorio de Públicos del Patrimonio Cultural de Cataluña. Disponible en: http://icrpc.cat/es/observatorio-publicos.html [Consultado 08-02-2018].
  • Papathanasiou-Zuhrt, D., y Anastasios, V. (2015). “Design and delivery of a novel EQF professional profile in the heritage sector: The approach of the South East Europe territorial cooperation project SAGITTARIUS”,Heritage as an Alternative Driver for Sustainable Development and Economic Recovery in South East Europe -Project See/B/0016/4.3/X Sagittarius, 188, pp. 53-56.
  • PatronBase (2018). PatronBase] Disponible en: http://www.patronbase.com/?lang=es# [Consultado 24-07-2018].
  • Pérez, E. (2000). Estudio de visitantes en museos. Metodología y aplicaciones. Gijón: Trea
  • Pérez, L. (2016). “Estudios de públicos. Definición, áreas de aplicación y escalas.” En: L. Pérez Coord. Estudios sobre públicos y museos. Volumen I. Públicos y museos: ¿Qué hemos aprendido? (pp. 20-45). Ciudad de México: Instituto Nacional de Antropología e Historia.
  • Programa de Europa Creativa (2015). Call for tenders. Open procedure N° EAC/08/2015 Study on Audience Development How to placeaudiences at the centre of cultural organizations. Bruselas: Comisión Europea. Dirección General de Educación, Juventud, Deporte y Cultura.
  • Rentschler, R. y Hede, A.M. (2013). Museum Marketing. Competing in the Global Marketplace. Oxford: Butterworth-Heinemann.
  • Revuelta, R. (2018). “La 'estafa' de los museos”, ABC, 18 de febrero. Disponible en: http://www.abc.es/cultura/cultural/abci-estafa-museos201802181647_noticia.html [Consultado 20-02-2018].
  • Rius-Ulldemolins, J. y Rubio, J.A. (2016). Treinta años de políticas culturales en España. Participación cultural, gobernanza territorial e industrias culturales. Valencia: Universidad de Valencia.
  • Rivera, L. W. (2013). “The museum 2.0 divide: Approaches to digitisation and new media”, Museum International, 65(1-4), pp. e8.
  • Rodà, C. (2010). “De 1.0 a 2.0: El viaje de los museos a la comunicación social”, Revista de los museos de Andalucía, 12, pp. 22-33.
  • Rodríguez, J.P. (2011). “Reflexiones sobre museografía sostenible”, Museos.es, 7/8, pp. 182-189.
  • Rodríguez, M.D. (2016). Públicos y redes sociales. En: L. Pérez (coord.), Estudios sobre públicos y museos. Volumen I. Públicos y museos: ¿Qué hemos aprendido? (pp. 216-242). Ciudad de México: Instituto Nacional de Antropología e Historia.
  • Rogers, R. (1998). Audience Development: Collaborations between Education and Marketing. Londres: Arts Concil of England.
  • Ross, B. y Segal, C. (2009). The influential Fundraiser: using the phychology of persuasion to achieve outstanding results. San Francisco: Jossey-Bass.
  • Sahin, G. G. (2013). “Innovative marketing strategies in museums”, International Conference on Management Innovation and Business Innovation, 1(15), pp. 128- 133.
  • Sainz, K. (2012). “El Centro Niemeyer tiene un agujero de 1,6 millones de euros en deudas”. Voz Populi, 16 de septiembre. Disponible en: https://www.vozpopuli.com/altavoz/cultura/Natalio_Grueso-Centro_NiemeyerPrincipado_de_Asturias_0_491050925.html [Consultado 08-02-2018].
  • Santacana, J. y Hernández, F.X. (2006). Museología crítica. Gijón: Trea.
  • Sardá, R. y Roncero, R. (2015). “El museo y la ciudad. Una aproximación a la evolución del museo como centro educativo y cultural”, La Albolafia: Revista De Humanidades Y Cultura, 3, pp. 9-30.
  • Sheldon, A. (2013). “Critical Museology: a manifesto”, Museum Worlds: Advances in Research, 1, pp. 7-23.
  • Simon, N. (2010). The participatory museum. Santa Cruz, California: Museum 2.0.
  • Solís, S. (2013). “Reformulando el museo en el contexto actual de crisis”, Geconservación, 4, pp. 127-145.
  • Taheri, B., Jafari, A., y O'Gorman, K. (2014). “Keeping your audience: Presenting a visitor engagement scale”, Tourism Management, 42, pp. 321-329.
  • Tobelem, J.M. (2010). “Optimizar la promoción y la comunicación de los sitios culturales”, Revista de los museos de Andalucía, 12, pp. 85-94.
  • Tomlinson, R. y Roberts, T. (2011). Aforo completo. Cómo convertir los datos en audiencias. Madrid: Ediciones y Publicaciones Autor.
  • Universidad de Deusto (2018). Convocatoria: Experto en Audiencias Culturales y Experto en Estrategia de Públicos. Disponible en https://blogs.deusto.es/EstudiosOcio/convocatoria-experto-en-audiencias-culturalesy-experto-en-estrategia-de-publicos/ [Consultado 25-07-2018].
  • VI Conferencia del Marketing de las Artes y Desarrollo Audiencias de Asimétrica (2016). VI Conferencia del Marketing de las Artes y Desarrollo Audiencias de Asimétrica. [En línea]. Disponible en: http://www.marketingdelasartes.com/ponencia-jose-manuel-gomez-zorrilla [Consultado 08-07-2018].
  • Viñarás Abad, M. (2005). “Una aproximación a la gestión de la comunicación en los museos: cambios y tendencias en el cambio de siglo”, Vivat Academia, 67, pp. 37- 63.
  • Viñarás, M. y Caerols, R. (2016). “#5Museos: un caso de éxito sobre la oportunidad de las redes sociales para generar engagement”, Revista Internacional De Relaciones Públicas, 12 (4), pp. 169-190.
  • Walmsley, B. (2014). “Marketing Entertainment”. En: S. Moss y B. Walmsley Eds. Entertainment Management (pp. 42-59). Tarxien: CAB International.
  • White, H. (2016) “The goal posts have moved: The implications of new paradigms for professional skills in museums”, Museum International, 68(1-2), pp. 71-80.
Fuente de los datos: Dialnet