Violencia y liderazgoun modelo interpretativo del poder social a partir de cuatro escenarios etnográficos

Laburpena

Esta tesis define un modelo para interpretar las dinámicas específicas de las situaciones de poder social. El autor sintetiza algunas de las corrientes teóricas del pensamiento sobre el poder y plantea un modelo que las engloba y que es útil para la interpretación de situaciones de poder social específicas. El modelo está basado en dos categorías y en un concepto transaccional del poder. La primera categoría distingue dos formas de poder social, opuestas entre sí, definidas como violencia y liderazgo. Desde la posición de aquellos sobre quienes se ejerce el poder, la violencia se define por la percepción de "quitar", y el liderazgo se define por la percepción de "dar". Quienes "quitan" ejercen el poder social a través de una percepción de violencia por parte de los dominados. Quienes "san" ejercen el poder social a través de una percepción de liderazgo por parte de los -en este caso- seguidores. La tesis define una segunda categoría cognitiva, que distingue entre poder simbólico y poder material. Las dos categorías se cruzan, dando lugar a cuatro posibles situaciones para interpretar el poder social: violencia material, violencia simbólica, liderazgo material y liderazgo simbólico. Las situaciones de poder social pueden ser categorizadas desde esta perspectiva. La segunda parte de la tesis consiste en relatar la emergencia práctica de ese modelo a partir de cuatro casos etnográficos orígenes del trabajo de campo del autor: un municipio maya chol, escenario de la revolución zapatista de 1994, un barco de pesca en el mar Cantábrico, una compañía multinacional y una empresa franquiciadora de ámbito nacional.